在自媒體紅人、網(wǎng)紅不斷曝出收入“猛料“的今天，有些傳統媒體也逆勢增長(cháng)，低調爆發(fā)，成為轉型中的“黑馬”。
那么，如何看待今天的媒體格局?傳統媒體與新媒體的融合發(fā)展、傳統媒體的跨界融合，到底該怎么操盤(pán)?
在7月21日舉行的中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )六屆三次理事會(huì )、2016年學(xué)術(shù)年會(huì )暨《王選新聞科學(xué)技術(shù)獎》和優(yōu)秀論文獎頒獎大會(huì )上，方正電子副總裁史建華代表技術(shù)企業(yè)致辭、方正電子數字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監仲維東以《媒體融合 構建輿論引導新平臺》為題做主題演講，向與會(huì )嘉賓深度剖析了當前的媒體形勢，以及傳統媒體轉型的關(guān)鍵所在。
大會(huì )現場(chǎng)
【關(guān)于新技聯(lián)年會(huì )】
中國新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì )六屆三次理事會(huì )、2016年學(xué)術(shù)年會(huì )暨《王選新聞科學(xué)技術(shù)獎》和優(yōu)秀論文獎頒獎大會(huì )于2016年7月20日-22日在寧夏回族自治區銀川市隆重召開(kāi)，本次大會(huì )的主題是：“貫徹十三五規劃，構建輿論引導新平臺”。
國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、國家新聞出版廣電總局等相關(guān)領(lǐng)導，國內幾十家新聞媒體、傳媒技術(shù)公司、大學(xué)研究機構的有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家以及“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”的獲獎?wù)呓?00人參會(huì )，
“狼”是來(lái)了，但若堅守媒體之本與獨特價(jià)值，終將成功復興
對傳統媒體的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這也許是最“壞”的時(shí)代！廣告份額逐年下滑，唱衰聲不斷……
方正電子副總裁史建華對此的看法是，眼下的時(shí)局或許不利，但若我們堅守媒體之本，堅持媒體的獨特價(jià)值，依然能夠成功復興。
方正電子副總裁史建華(圖中)致詞
曾經(jīng)陷入困局又獲得重生的兩大行業(yè)：廣播和電影就是最好的例證。廣播依靠自身獨特的傳播優(yōu)勢與現代汽車(chē)生活相結合而煥發(fā)活力，而電影則是因3D、動(dòng)畫(huà)技術(shù)等高科技制作與現場(chǎng)沉浸式試聽(tīng)體驗相結合而獲得重生，它們堅持的都是自身的獨特價(jià)值。對媒體而言，唯有務(wù)本，才能實(shí)現媒體的獨特價(jià)值。
在他看來(lái)，未來(lái)傳統媒體的發(fā)展其實(shí)可以歸結為一句話(huà)：“媒體務(wù)本，本立而道生“，媒體之本可以從4個(gè)方面來(lái)理解：
本是良心，媒體是社會(huì )的良心，維護社會(huì )公平正式，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步;
本是內容，是對優(yōu)質(zhì)內容與深度分析的理想堅持，是頭頂著(zhù)天、臉貼著(zhù)地的親民服務(wù);
本是用戶(hù)，真正實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)思維，對用戶(hù)分層、分類(lèi)、分眾，實(shí)現精準傳播與精準服務(wù);
本是創(chuàng )新，是連接內容與用戶(hù)，創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)的意識與能力。
除此之外，從媒體的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，史建華認為傳統媒體已經(jīng)走出了一條融合發(fā)展經(jīng)營(yíng)成長(cháng)的道路，而不是沒(méi)有成熟的盈利模式。
這條道路就是1+N模式，也即媒體+的模式。1就是新聞，是內容，N即跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合資源，實(shí)現媒體+活動(dòng)、媒體+會(huì )展、媒體+影視演出、媒體+公益等等。而這個(gè)模式已經(jīng)被印證是成功的。
近2年，廣電媒體呈現出強者恒強的態(tài)勢，而報業(yè)則面臨斷崖式下滑，在一片哀鴻中涌現出了一些逆勢增長(cháng)的地方媒體，值得研究和關(guān)注。比如廊坊日報、內江日報、蕭山日報、溫州都市報等等。去年報業(yè)廣告下滑35%，今年以來(lái)又下滑40%，在這樣一個(gè)大勢中這些媒體保持增長(cháng)，可以說(shuō)創(chuàng )造了奇跡，奇跡必有真經(jīng)。
以廊坊日報為例，最近幾年逆勢增長(cháng)，收入已經(jīng)過(guò)億，員工平均收入高于本地公務(wù)員2000-3000元。其核心理念就是實(shí)現媒體+資源、平臺+服務(wù)的有機結合，變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動(dòng)、變品牌為資源、變傳播為服務(wù)、變讀者為用戶(hù)，使以往單一、粗放、分散的經(jīng)營(yíng)模式向集約、規模方向轉變，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
在困局面前，強者既要堅定信念，更應腳踏實(shí)地，史建華認為，媒體融合的路徑其實(shí)已經(jīng)非常清晰，那就是以“內容建設為根本 ，先進(jìn)技術(shù)為支撐”。而作為新聞技術(shù)支持單位，方正電子針對媒體融合的解決方案早已成熟并開(kāi)始應用。
決勝內容時(shí)代的秘訣是善用大數據;更有效的報業(yè)運營(yíng)模式是“1+N”
如果說(shuō)史建華的演講更著(zhù)眼于指明方向，那么方正電子數字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監仲維東在現場(chǎng)的報告則是直接給出了解決方案。
方正電子數字媒體業(yè)務(wù)部產(chǎn)品總監仲維東做主題演講
在仲維東的報告中，他重點(diǎn)分享了三個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
首先，2016年的媒體格局，將是傳統主流媒體、流量巨頭媒體平臺、新媒體、自媒體等多元存在，共存共榮。
在很長(cháng)一段時(shí)間內，傳統媒體、自媒體營(yíng)銷(xiāo)號、傳統媒體人出來(lái)的人格化自媒體、細分人群的垂直化的專(zhuān)業(yè)自媒體等多方勢力，將形成商業(yè)價(jià)值與話(huà)語(yǔ)權的爭奪格局。
其次，對內容的精耕細作催生了一大批自媒體網(wǎng)紅，而傳統媒體可以借助大數據技術(shù)提升內容運營(yíng)能力。
內容的精耕細作到底有多重要?
看看眼下那些紅的發(fā)熱的網(wǎng)紅明星們的收入就知道了：papi醬的視頻貼片賣(mài)出2200萬(wàn)元的天價(jià)廣告早就家喻戶(hù)曉，而咪蒙靠著(zhù)另類(lèi)的“毒雞湯”也把自己的工作室經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起。
仲維東認為，在“內容為王”的時(shí)代，內容決定著(zhù)媒體的競爭力，對傳統媒體來(lái)說(shuō)，可以借助大數據技術(shù)提升內容運營(yíng)能力。
這是因為，大數據技術(shù)可以精確完成對用戶(hù)的“素描”，讓你迅速了解TA的喜好，例如：TA從哪來(lái)（用戶(hù)數據的采集與管理），TA究竟是誰(shuí)（用戶(hù)數據的打通），TA為什么來(lái)（針對用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)），TA喜歡什么（用戶(hù)行為分析），TA為何留下（個(gè)性化服務(wù)）。不僅如此，大數據還可以為內容生產(chǎn)提供直接服務(wù)，提供新聞熱點(diǎn)、追蹤報道、智能推薦、傳播軌跡等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后數據信息服務(wù)。
從某種程度來(lái)說(shuō)，大數據技術(shù)更像是媒體人的“千里眼”，能夠幫助媒體人洞察時(shí)勢，更準確的創(chuàng )作內容。
最后，“1+N”運營(yíng)模式成效顯著(zhù)。
從實(shí)踐效果來(lái)看，“1+N”的運營(yíng)模式，不僅讓廊坊日報等傳統媒體成功實(shí)現逆勢增長(cháng)，就連自媒體平臺也開(kāi)始積極探索、應用。
例如，二更已經(jīng)開(kāi)始建立“1+T+N+S”的平臺體系，里面的“1”指的就是微信公眾號，而T指的是微博、頭條號這樣的“頭部流量平臺”，再加上S里面一些各種各樣更小一點(diǎn)的流量平臺。
由此可見(jiàn)，跨平臺、跨界、跨領(lǐng)域的運營(yíng)模式，正在成為整個(gè)媒體行業(yè)的共識。
仲維東提出，由方正電子開(kāi)發(fā)的新媒體統一管理平臺，可以幫助媒體高效管理多個(gè)終端，包括PC網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、微博及微信矩陣、APP矩陣、數字報等，實(shí)現多屏同步發(fā)布。
總結來(lái)看，盡管轉型之路充滿(mǎn)挑戰，但在先進(jìn)技術(shù)的助力之下，依舊可以取得事半功倍的效果。
仲維東在報告的結尾提出，媒體融合4.0的新內涵，是以互聯(lián)網(wǎng)思維，重構與用戶(hù)的連接，利用大數據技術(shù)，加強過(guò)程管控，打造用戶(hù)喜愛(ài)的媒體產(chǎn)品，重塑輿論場(chǎng)，創(chuàng )新商業(yè)模式。這其中，轉變思維，善用大數據技術(shù)，是重點(diǎn)，也是核心。作為中國傳媒行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者，方正電子希望充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢與獨特價(jià)值，助力更多傳統媒體成功完成轉型，逆勢增長(cháng)，成功復興。
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